DX推進を加速！eラーニングで実現するDX人材育成ロードマップ

現代社会において、デジタル技術の進化はビジネス環境にかつてないほどの変化をもたらしています。AI・ビッグデータ・クラウド・IoTといった技術は、企業の競争力を左右する重要な要素となり、もはや特定の業界や企業規模に限らず、あらゆる組織がDX（デジタルトランスフォーメーション）への対応を迫られています。

DXは単なるIT化の推進ではなく、デジタル技術を活用してビジネスモデルや組織文化、業務プロセスを根本から変革し、新たな価値を創造する取り組みです。この変革を成功させるためには、技術の導入だけでなく、それを使いこなし推進する人材の育成が不可欠となります。

グローバル市場における競争は激化の一途をたどり、デジタル技術の進歩は、企業が提供する製品やサービスのあり方を大きく変えつつあります。消費者の行動様式もデジタル化によって変化し、企業はよりパーソナライズされた体験や迅速なサービス提供が求められるようになりました。

こうした急速な変化の中で、従来のビジネスモデルや慣習に固執し続ける企業は、競争力を失い、市場での存在感を次第に低下させてしまう可能性があります。DXは、この時代の変化に柔軟に対応し、企業が持続的に成長を遂げるための生存戦略として、不可欠な取り組みとなりつつあります。

DXの目的は、顧客体験の向上・これまでにない新たな製品やサービスの創出・ビジネスモデルの抜本的な変革などが上げられます。

例えば、データを活用した精度の高い需要予測、AIによる顧客サポートの自動化、IoTデバイスによる遠隔監視と予知保全などは、DXによって実現される価値創造の一例です。このような変革を推進するには、技術を理解し、それをビジネスに結びつけることができる人材が不可欠となります。

変革の中核を担うのは「人」すなわちDX人材です。いくら優れたデジタル技術やツールを導入しても、それを現場の課題解決や新たな価値創出に結びつけるのは、人の判断力と実行力です。実際、業務の現場では、このツールをどう使うか？何を変えるべきか？といった具体的な判断が日々求められます。これを担える人材がいなければ、導入したシステムは使われないまま終わってしまいます。

さらに、DXは一部の専門部署だけで完結するものではありません。経営層から現場のスタッフまで、全社を巻き込んだ取り組みである以上、個々の従業員が自らの役割や目標を再定義し、デジタルを軸に業務を最適化していく力が求められます。これはITリテラシーを超えた変革マインドとも言える資質です。

DXとは技術の話であると同時に、「組織と人の変革」の話でもあります。企業がDXを本質的に推進し、成果を上げるためには、この人の力に着目した育成と仕組みづくりが欠かせないのです。

多くの企業がDXの重要性を認識している一方で、DX推進に必要なスキルを持つ人材が社内に不足しているというスキルギャップが大きな課題となっています。経済産業省のDXレポート2.0などでも指摘されているように、この人材不足はDX推進の大きな障壁となり、企業の競争力低下に直結するリスクをはらんでいます。スキルギャップがもたらす具体的なリスクは以下の通りです。

これらのリスクを回避し、DXを成功させるためには、戦略的な人材育成が不可欠です。社内の人材をDX推進の担い手へと育成し、組織全体のデジタルリテラシーを高めることが、企業の持続的な成長を支える基盤となります。

DXを推進できる人材には、単なるITスキルだけでなく、幅広い能力が求められます。データ分析力やプロジェクトマネジメント、課題解決力、部門横断的なコミュニケーション力、さらには変革を推進するマインドセットも不可欠です。つまり、DX人材とはテクノロジーとビジネスを結びつけ、実行に移せる存在といえます。

本章では、こうした多様なスキルセットを備えたDX人材の特徴を整理しながら、なぜ今、育成が急務なのかを掘り下げて解説します。自社にどのような人材が不足しているのかを見極める上でも、重要な手がかりとなるでしょう。

DX人材は、単にスキルを持っているだけでは不十分です。そのスキルをどのように企業の中で活かし、変革を推進できるのかがポイントです。特に近年のDXでは、テクノロジーを使いこなすだけでなく、業務や組織全体に変革をもたらす実行者としての役割が強く求められています。

たとえば、データ分析のスキルは、単なる数値の可視化にとどまらず、意思決定プロセスを変え、部門間の壁を越えた連携を促す力にもなります。また、現場の業務改善だけでなく、新たなビジネスモデルの立案や顧客接点の再設計といったの領域でも、DX人材は重要な役割を担います。

こうした実践的な役割を果たすために、DX人材には以下のような役割が期待されます。

• 技術とビジネスの文脈を理解し、双方をつなぐ調整役となる
• 自ら課題を発見し、仮説を立て、実行・検証を回すプロジェクト推進者となる
• 組織文化の変革を促し、現場に定着する変化を創り出す
• 社内外のリソースを巻き込み、イノベーションの土壌を整備する

つまり、DX人材とは「できる人」ではなく「変える人」です。組織のあらゆる階層に変革をもたらす起点となれる存在こそが、真に価値あるDX人材だといえるでしょう。

DX人材と従来のIT人材は、どちらもデジタル技術に関わる職種ですが、その目的や役割、求められるスキルセットには明確な違いがあります。

もちろん、従来のIT人材がDX推進に貢献しないわけではありません。彼らの技術的な専門知識はDXの基盤となります。しかし、DX人材は、その技術を「いかにビジネスに活かし、変革を生み出すか」という視点を持つ点で大きく異なります。

DX人材に求められるスキルセットは多岐にわたりますが、特に以下の5つの領域が重要とされています。

1.デジタルリテラシーと基礎知識
特定の技術に特化するだけでなく、AI、IoT、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、ブロックチェーンなどの主要なデジタル技術に関する基礎的な知識と、それらがビジネスに与える影響を理解している必要があります。これらの技術の仕組みや活用事例を把握し、自社のビジネス課題にどのように応用できるかを考える力が求められます。また、情報セキュリティやデータプライバシーに関する基本的な理解も不可欠です。

2.データ活用・分析能力
現代のビジネスにおいて、データは新たな価値創造の源泉です。DX人材は、膨大なデータの中から意味のある情報を抽出・分析し、ビジネスの洞察を測る能力が求められます。具体的には、データの収集・加工、統計分析、可視化ツール（BIツールなど）の活用、そして分析結果を基にした仮説構築と検証のスキルが含まれます。データドリブンな意思決定を推進し、客観的な根拠に基づいた変革を実行する上で不可欠な能力です。

3.アジャイル思考とデザイン思考
技術やデータを扱うことに加え、いかに素早く実行し、顧客に価値を届けるか？という視点も必要でえす。その鍵となるのが、アジャイル思考とデザイン思考の実践です。

アジャイル思考とは、従来の長期的な計画重視型のアプローチとは異なり、短期間で成果を出し、フィードバックを反映しながら素早く改善を繰り返すことです。変化の激しい時代には、事前に完璧な計画を立てるよりも、小さな単位で試しながら軌道修正していくことが、結果的に高い成果に繋がります。

デザイン思考は、ユーザー視点に立ち共感を起点に新たなアイディアを創出し検証するための施工プロセスです。表面的なニーズではなく、本質的な課題にアプローチし、革新的な解決策を生み出す力が問われます。

この2つの思考法を使いこなすことで、DX人材は、素早く本質的な変革を現場に定着させることができるでしょう。

4.ビジネス変革推進力
DX人材は、単に技術を理解するだけでなく、それを活用して既存のビジネスモデルを再構築したり、新規事業を創出したり、非効率な業務プロセスを抜本的に改善したりする能力が求められます。市場や競合の動向を分析し、自社の強みと弱みを踏まえた上で、具体的な変革戦略を立案し、実行にまで落とし込む力も必要です。これは、経営戦略や事業戦略への深い理解と、それを実現するための実行力を意味します。

5.コミュニケーション能力とリーダーシップ
DXは特定の部門だけで完結するものではありません。異なる部門や役職のステークホルダーと円滑にコミュニケーションを取り、共通の目標に向かって協力体制を築く能力が不可欠です。また、変革には抵抗がつきものであるため、ビジョンを明確に伝え、周囲を巻き込み、組織を牽引していくリーダーシップも求められます。ファシリテーションや交渉能力もこの領域に含まれます。

eラーニングとは、インターネットを活用して場所や時間を問わずに自由に学習できる方法です。動画教材やオンラインテスト、進捗管理などを組みさせて個人の習得度や理解に応じた学びを可能にします。これらは継続的かつ自律的な学習を促すことができるため、人材育成の中でも有効的な手段となりつつあります。従来の集合研修では実現が難しかった点をカバーし、実務に直結するスキル習得を加速することを可能とします。

本章では、eラーニングがなぜDX人材の育成に適しているかを、学習効率やコスト面、運用の柔軟性といった観点から解説します。

eラーニング最大の特長は、個々のライフスタイルに合わせて学習できる柔軟性にあります。DX人材の育成では、多忙な業務と並行して新たな知識やスキルを習得する必要があるため、この柔軟性は非常に大きな利点となります。DX人材育成においては、多忙な業務と並行して新しいスキルを習得する必要があるため、この柔軟性は非常に重要です。

• 多様な働き方に対応： リモートワークやフレックスタイム、シフト勤務など、さまざまな勤務形態にも対応可能です。従業員一人ひとりが自分のペースで無理なく学習を継続できます。
• 学習機会の平等化： 地方拠点や海外支社に勤務する社員にも、場所に関係なく同じ質の学習機会を提供できます。
• スキマ時間の活用： 通勤時間や業務の合間など、ちょっとした時間を利用して効率的に学習できるため、継続率の向上にもつながります。

このように、eラーニングは組織全体で均等かつ継続的なスキル向上を実現できる仕組みとして、DX人材育成に大きく貢献します。

eラーニングは、集合研修と比較して圧倒的なコスト効率の良さとスケーラビリティを備えています。DX人材の育成は全社的な取り組みとなることが多く、効率的なリソース配分は大きな経営課題です。

一度制作したeラーニングコンテンツは、何度でも繰り返し利用でき、新しい従業員への導入研修にも活用できます。これにより、長期的に見て研修コストを大幅に抑制し、投資対効果を高めることが可能です。

DX人材に求められるスキルは多岐にわたり、従業員の現在のスキルレベルや役割、目指すキャリアパスによって必要な学習内容は異なります。eラーニングは、ひとりひとりのニーズに合わせた学習パスを提供できる点で優れています。

• レベル別学習: デジタル初心者から専門スキル習得を目指す者まで、レベルに応じたコンテンツを提供できます。
• 役割別学習: データ分析、プロダクト開発、業務改善など、それぞれの職務に即した学習内容を選択できます。
• 進捗に応じた推薦: 学習管理システム（LMS）を活用することで、受講者の学習履歴や理解度に基づいて、次に学ぶべきコンテンツを自動で推奨することが可能です。

これにより、受講者は無駄なく効率的に必要なスキルを習得でき、企業はより効果的な人材育成を実現できます。

eラーニングは、学習管理システム（LMS）を通じて学習の進捗状況や理解度をデータとして可視化できます。これは、研修の効果を客観的に評価し、改善サイクルを回す上で非常に重要な要素です。

• 学習状況の把握: 各受講者がどのコンテンツをどこまで学習したか、テストの点数、学習にかけた時間などをリアルタイムで把握できます。
• 理解度の評価: クイズや演習問題を通じて、学習内容の定着度を測定し、苦手分野を特定できます。
• データに基づいた改善: 収集されたデータを分析することで、コンテンツの改善点や、追加で必要となる研修テーマなどを特定し、次なる育成施策に活かすことが可能です。

これにより、企業は研修効果を科学的に測定し、より実践的で成果につながるDX人材育成プログラムを構築できます。

DX領域は技術革新が著しく、求められるスキルや知識は常に変化しています。eラーニングは、このような変化の激しい分野の学習にも適しています。

• コンテンツの迅速な更新: 新しい技術やトレンドが登場した際、既存のコンテンツを素早く更新したり、新しいコンテンツを追加したりすることが容易です。
• 常に最新の知識を提供: 集合研修のように研修の企画から実施までに時間がかかることがなく、常に最新の情報に基づいた学習機会を従業員に提供できます。
• 社内ナレッジの共有: 社内で生まれた新しい知見や成功事例を、すぐにeラーニングコンテンツとして共有し、組織全体の学習に役立てることも可能です。

この特性により、企業は変化するDXの最前線に対応できる人材を継続的に育成し、競争優位性を維持することができます。

DX人材の育成は、簡単に成し遂げられるものではありません。戦略的な計画に基づき、段階的に進めることが成功の鍵となります。ここでは、eラーニングを最大限に活用し、効果的なDX人材育成を実現するための具体的なロードマップを5つのステップで解説します。

DX人材育成の出発点は、明確な育成目標の策定と現状スキルの把握です。曖昧な目標では成果が測れず、計画の実効性も低下します。

目標設定
まず、自社のDX戦略と連動した人材育成の目標を具体的に設定します。これは、「どのようなDX人材を」「いつまでに」「どれくらいの規模で育成するか」という問いに答えるものです。例えば、「3年以内に全従業員のデジタルリテラシーを一定レベルまで引き上げ、部門横断的なDXプロジェクトを推進できるリーダーを50人育成する」といった具体的な目標を設定します。

目標設定の際には、以下の点を考慮すると良いでしょう。

• 経営戦略との整合性：DX推進の目的と育成目標が一致しているか。
• 具体的なスキル目標：習得すべき具体的なスキルセット（例：データ分析、クラウド活用、アジャイル開発など）を定義。
• 対象者と規模：全従業員向けか、特定の部門・役職向けか、育成人数。
• 期間と予算：現実的な期間設定と、それに伴う予算の確保。

現状分析
次に、現状の従業員のデジタルスキルレベルやDXリテラシーを詳細に分析し、目標とのギャップを特定します。このギャップこそが、育成プログラムで埋めるべき課題となります。

現状分析の手法としては、以下のようなものが挙げられます。

• スキルアセスメント：既存のスキル診断ツールや独自開発のテストを用いて、個々人のスキルレベルを客観的に評価。
• アンケート調査：従業員のデジタルツール利用状況、DXへの関心度、学習意欲などを把握。
• ヒアリング：部門責任者や現場のキーパーソンから、現状の課題や必要なスキルに関する定性的な情報を収集。

これらの分析結果を基に、誰に、どのようなスキルを、どのレベルまで習得させるべきかという育成計画の骨子を明確にします。

目標と現状のギャップが明確になったら、それを埋めるためのeラーニングコンテンツを選定・開発します。多様な学習ニーズに対応できるよう、複数の種類のコンテンツを組み合わせることが効果的です。

汎用的なデジタル基礎知識コンテンツ
全従業員のデジタルリテラシー向上を目的とした、汎用的な基礎知識コンテンツはDX推進の土台となります。これらのコンテンツは、デジタル技術への抵抗感をなくし、DXに対する共通認識を醸成するために不可欠です。

具体的には、以下のような内容が含まれます。

• DXの概念と重要性：DXとは何か、なぜ企業に必要なのか、成功事例の紹介。
• 主要なデジタル技術の基礎：AI、IoT、クラウドコンピューティング、ビッグデータ、ブロックチェーンなどの概要とビジネスへの応用例。
• データリテラシーの基礎：データの種類、データの読み方、簡単な分析手法、データプライバシー等。
• 情報セキュリティの基礎：サイバーセキュリティの脅威と対策、個人情報保護について。

これらのコンテンツは、市販のeラーニングコースや、必要に応じて自社向けにカスタマイズされたものを活用できます。

実践的なケーススタディと演習
知識の習得だけでなく、実際の業務で活用できる実践力を養うためには、ケーススタディや演習が不可欠です。eラーニングでも、インタラクティブな演習問題やシミュレーション、グループワークを取り入れることで、学習効果を高めることができます。

• 自社の課題をテーマにした演習：実際の業務課題を題材に、DXスキルを適用して解決策を導き出す演習。
• 他社事例の分析と議論：DX成功・失敗事例を分析し、自社への応用可能性を検討する。
• ロールプレイング：DX推進における合意形成や変革推進のコミュニケーションスキルを磨く。
• アウトプット課題：学習した知識を用いて、具体的な企画書や提案書を作成する。

eラーニング単独では難しい実践的な部分は、オンラインでのワークショップや、オフラインでの集合研修と組み合わせる「ブレンディッドラーニング」形式も有効です。

選定・開発したeラーニング用のコンテンツを効果的に提供し、学習状況を管理するためには、適切なeラーニングシステム(LMS)の導入が不可欠です。LMSは、学習コンテンツの配信、受講者の進捗管理、テストの実施、学習履歴の記録、レポート出力など、DX人材育成プログラムの運用を効率化する中心的なツールとなります。

選定の主なポイントは以下の通りです。

• コンテンツ対応：SCORMやAPIといった標準規格に対応しているか。動画、テキスト、クイズなど多様な形式に対応しているか。
• 学習管理機能：受講者の登録、グループ分け、学習進捗の可視化、修了認定、受講履歴の管理。
• レポート機能：受講率、修了率、テストスコア、学習時間などの詳細なデータ分析が可能か。
• モバイル対応：スマートフォンやタブレットからの学習が可能か。
• 多言語対応：グローバル展開を視野に入れる場合。
• 操作性：管理者、受講者双方にとって使いやすいインターフェースか。
• 拡張性・連携性：将来的なコンテンツ追加や、人事システム、シングルサインオン（SSO）など既存システムとの連携が可能か。
• セキュリティ：学習データや個人情報の保護体制が確立されているか。
• サポート体制：導入後の運用サポートやトラブル対応が充実しているか。
• 費用対効果：初期費用、月額費用、ランニングコストを総合的に評価。

クラウド型LMSは、初期投資を抑えつつ迅速に導入できるため、多くの企業で採用されています。導入前に複数のベンダーから情報収集し、自社のニーズに最も合致するLMSを選定することが重要です。

LMSとコンテンツが整ったら、いよいよ学習プログラムを運用し、組織全体に浸透させていきます。プログラムが形骸化せず、従業員が積極的に学習に取り組むための工夫が求められます。
明確な運用計画の策定

• 各コースの推奨学習期間、受講推奨順序、修了要件などを明確にする。
• 定期的な進捗確認やリマインドの仕組みを構築。

受講促進とモチベーション維持

• 経営層からのメッセージ：DX人材育成の重要性を経営層から発信し、全社的なコミットメントを示す。
• 社内広報：ポスター、社内報、イントラネットなどを活用し、プログラムの目的、内容、メリットを周知徹底する。
• インセンティブの導入：学習成果に応じた評価や表彰、キャリアパスとの連動など、学習意欲を高める仕組みを検討。
• 学習コミュニティの形成：オンラインフォーラムやチャットツールを活用し、受講者同士が情報交換や疑問解決できる場を提供する。
• メンター制度：DX推進のベテラン社員がメンターとなり、学習のサポートやアドバイスを行う。
• 学習成果の可視化：LMSのレポート機能を活用し、個人の学習進捗や組織全体の受講状況を定期的に可視化し、フィードバックを行うことで、学習への意識を高めます。
• サポート体制の構築：学習中の疑問やLMSの操作に関する問い合わせに対応するヘルプデスクを設置するなど、受講者が安心して学習に取り組める環境を整備します。

学習をやらなければいけないではなく、自己成長とキャリアアップの機会と捉えてもらうための、きめ細やかなサポートと仕掛けが成功の鍵となります。

DX人材育成プログラムは、一度導入したら終わりではありません。継続的に効果を測定し、その結果に基づいて改善を繰り返すPDCAサイクルを確立することが極めて重要です。以下は効果測定の指標と方法です。

測定結果を分析し、課題を特定したら、それに基づいてプログラムの改善策を講じます。このPDCAサイクルを継続的に回すことで、DX人材育成プログラムは常に最適化され、より高い効果を発揮するようになります。

• コンテンツの見直し：学習効果が低いコンテンツの改善、最新情報の追加、難易度の調整。
• LMSの機能改善：受講者のフィードバックに基づき、LMSの操作性や機能の改善、新しい機能の導入。
• 運用方法の調整：受講促進策の強化、学習期間の見直し、サポート体制の改善。
• 目標の再設定：DX戦略の進展や市場の変化に応じて、育成目標自体を見直す。

このように、eラーニングを活用したDX人材育成は、単なる研修の実施に留まらず、組織全体の変革を支える戦略的なプロセスとして捉え、継続的な改善を重ねていくことが成功への道となります。

DX人材育成においてeラーニングは非常に強力なツールですが、その効果を最大限に引き出すためには、単にコンテンツを提供するだけでなく、戦略的な活用が不可欠です。ここでは、eラーニングを成功に導くための重要なポイントを解説します。

DXは、特定の部署や個人の問題ではなく、企業全体の変革を伴う取り組みです。そのため、DX人材育成もまた、経営層の強いコミットメントと全社的な推進体制が成功の鍵を握ります。

• ビジョンの共有と重要性の発信： 経営層がDXの必要性やDX人材育成の重要性を明確に示し、全従業員にそのビジョンを共有することで、学習への意識を高めます。
• 予算とリソースの確保： eラーニングプラットシステムの導入、コンテンツ開発、運用、そして学習をサポートする体制構築には適切な予算と人的リソースが必要です。経営層がこれらを積極的に確保することが、取り組みを加速させます。
• DX推進部署との連携： 経営企画部門や情報システム部門など、DXを推進する部署と人材育成部門が密接に連携し、必要なスキルセットや育成目標を共有することで、より実効性の高いプログラムを構築できます。
• 評価制度との連動： DX関連スキルの習得や実践が、人事評価やキャリアパスに適切に反映される仕組みを構築することで、従業員の学習意欲を長期的に維持します。

eラーニングは個人の自律的な学習に依存する側面が強いため、学習者のモチベーションを維持し、意欲的に取り組める仕組みを構築することが重要です。継続的な学習を促すための工夫が求められます。

DX人材育成において最も重要なのは、知識の習得だけでなく、それを業務で活用し、アウトプットする機会を設けることです。eラーニングで得た知識は、実践を通じて初めて真のスキルとなります。

• ケーススタディと演習の組み込み： eラーニングコンテンツ内に、実際のビジネス課題を想定したケーススタディや演習問題を豊富に盛り込み、思考力と問題解決能力を養います。
• ワークショップやハッカソンとの連携： eラーニングで基礎知識を習得した後、集合形式のワークショップや短期集中のハッカソンを実施し、チームでの実践的な課題解決に取り組む機会を提供します。
• OJT（On-the-Job Training）との連動： 学習した内容を実際の業務に適用できるよう、OJTを通じて上司や先輩が指導・サポートする体制を整えます。具体的なDXプロジェクトへのアサインも有効です。
• 成果発表とフィードバック： 学習成果や実践を通じて得られた知見を社内で発表する機会を設け、建設的なフィードバックを通じて、さらなる成長を促します。

eラーニングはDX人材育成の中心となり得ますが、万能ではありません。集合研修、OJT、コーチングなど、他の育成施策と組み合わせることで、より多角的で効果的な人材育成プログラムを構築できます。それぞれの施策が持つ強みを活かし、相乗効果を生み出すことが重要です。

DX人材育成を効果的に進めるには、目的や組織体制に合ったeラーニングシステム（LMS）の選定が極めて重要です。前章で示したように、学習コンテンツの充実や運用体制だけでなく、「どのプラットフォームを使うか」が、学習効果や社内定着の成否を大きく左右します。ここでは、DX人材育成に最適なeラーニングシステムをご紹介します。

1

Growth Ｘ

eラーニング＋専門コンサルタントがプロのマーケティング思考を組織に

社員のマーケティング力を伸ばす法人向けマーケティング研修サービス「グロースＸ」は、eラーニングを使って1日10分で学習が可能。学んだことをチームで振り返って共通言語化し、実践に繋げることで、貴社の業績向上をサポートします。

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業績向上や組織文化の改善を実現する研修プログラム

BtoBマーケティング、AI・DX人材育成など幅広いテーマに対応

実践的なアプローチで業務に直結した学びを提供

Growth Ｘ

2

株式会社Schoo - Schoo for Business

人と組織の成長を共に、創る。オンライン学習サービス

Schoo for Businessは、9,000本以上の学習動画とLMSを搭載したオンライン研修・eラーニングサービスです。累計4,000社以上の人材開発やキャリア開発を支援しています。

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月額費用

1,650円

Schoo for Business

月額費用/ユーザー

-

Schoo for Business

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110,000円

サービスの特徴は？

9,000本以上の豊富な学習動画を提供

学習進捗や成果を分析する学習分析機能

企業のニーズに応じたカスタマイズ可能な研修カリキュラム

Schoo for Business

3

UMU

学びを成果に結びつける AI活用学習プラットフォーム

企業研修、人材育成の新しいプラットフォーム・UMUは、オフライン、オンライン、個別学習など様々な学習スタイルに対応。AI機能、双方向を実現した新しいプラットフォームです。企業研修、育成ご担当者様向けの資料をご用意。

料金プラン

月額費用

4,000円

チーム版(月額払い)

月額費用/ユーザー

-

チーム版(月額払い)

初期費用

-

サービスの特徴は？

多様な学習スタイルに対応(オフライン、オンライン、個別学習)

AI機能を活用したリアルタイムでの進捗分析と個別最適化された学習提供

双方向の学習体験を促進する機能(質問・ディスカッション)

UMU

4

AirCourse（エアコース）

社員教育をカンタンに。クラウド型eラーニング

クラウド型eラーニング「AirCourse」なら、初期費用0円、1ユーザー/月額200円～の定額制で1,000コース6,000本以上の研修動画が受け放題。自社オリジナルのeラーニングコースも誰でも簡単に作成・配信。集合研修・オンライン研修管理やレポート機能などLMSとしての機能も充実。

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月額費用

300円

ベーシックプラン(1~99ライセンス)

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-

サービスの特徴は？

豊富な動画研修コンテンツが受け放題で、幅広いテーマに対応

自社のニーズに合わせたオリジナルコースを簡単に作成・配信可能

直感的なユーザインターフェースで使いやすさを追求

AirCourse（エアコース）

5

コーナーストーンオンデマンド

ハイパフォーマンスで即応性のある組織を構築します

コーナーストーンオンデマンドはクラウドベースのラーニング（学習管理システム）およびタレントマネジメントソリューションのグローバルリーダーです。自律型のスキル育成で、社員の可能性を引き出し、企業の成長を促します。新しい学習体験を提供することで将来に向けた人材育成の強化を継続的に促します。

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AIでスキルギャップを可視化し、必要な能力開発と学習を迅速に提供

従業員のキャリア成長とモビリティを促進し、離職防止に貢献

多様な学習体験でエンゲージメントを高め、組織の即応性を強化

コーナーストーンオンデマンド

6

BISCUE(R)

マニュアル不要、直感的に始められる BISCUE(R) eラーニングのご紹介。3,000コース超、多言語・スマホ対応。10,000社超で利用されているクラウド型 eラーニングサービスです。ビジネススキル、TOEIC(R)、Office(R)、資格対策など隙間時間にスマホでスキルアップができます。

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3,000以上の多様なコースから選べる

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BISCUE(R)

7

KnowledgeDeliver

教材作成〜学習〜運用管理をこれ一つで

eラーニング統合プラットフォームの「KnowledgeDeliver」は、スマートフォン・タブレット・PCの各デバイスで学習可能なレスポンシブデザインに対応しています。社内研修・教育システムのeラーニング(イーラーニング)導入はデジタル・ナ

料金プラン

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100ユーザライセンス

月額費用/ユーザー

-

100ユーザライセンス

初期費用

-

サービスの特徴は？

レスポンシブデザインによる多様なデバイス対応

PowerPointファイルからの簡単なeラーニング教材作成機能

音声やアニメーションを追加することで受講者の学習意欲を引き出すコンテンツ提供

KnowledgeDeliver

AI技術の進化とともに、企業を取り巻くビジネス環境は急速に変化しており、DX推進の重要性はこれまで以上に高まっています。そうした中でカギを握るのがDX人材の育成です。本記事で紹介したように、eラーニングは、時間や場所を問わず学べる柔軟性・コスト効率の高さ・個々のレベルや役割に応じた学習設計といった特長から、DX人材育成に最適な手段といえます。DXを担う人材を社内に育てることで、企業の変革と持続的な成長を力強く推進していきましょう。