BizForecast BCの導入事例
プロダクト詳細導入企業｜株式会社J-オイルミルズ
課題・目的
当初は社内でシステム化に必要な要件を把握している人間が不足しており要件が曖昧だった
大量データを扱うため処理が重く画面遷移が遅くなるシステム的な課題があった
業務プロセス・情報システムを10年後も継続して進化・展開が可能な形で再構築すること
導入後の効果
予算策定・見込策定業務の標準化と効率化が進んだ。
決算日程の短縮が進んだ。
データ活用の促進が進んだ。
まとめ
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導入前の課題
当初は社内でシステム化に必要な要件を把握している人間が不足しており要件が曖昧だった
大量データを扱うため処理が重く画面遷移が遅くなるシステム的な課題があった
導入の目的
業務プロセス・情報システムを10年後も継続して進化・展開が可能な形で再構築すること
基幹システムの再構築を通じて経営体質強化（10の改革）を実現すること
つながるシステムとしてIT基盤を刷新し情報連携・情報共有を加速すること
導入後の効果
予算策定・見込策定業務の標準化と効率化が進んだ。
決算日程の短縮が進んだ。
データ活用の促進が進んだ。
先行き6か月間の見込み数値参照により事業の課題に先手を打てるマネジメントが可能になった。
導入の決め手
販売管理や業績管理システムとシームレスに連携できること
現場業務との整合性が取れること
入力統制機能があること
Excelライクな画面からPostgreSQLへ直接入力できる点と短期間での提案対応
導入のプロセス
導入をStep1（予算稼働）とStep2（実績・見込稼働）に分け段階的に進め、Step1でのテストと修正を経て現場を巻き込みながらStep2を推進した。
活用方法
見込業務で6か月ローリングを行い先行き6か月間の見込み数値を参照して意思決定（例：原料購入のタイミングと量）に活用している。
社内の反応
現場を巻き込みながら全社のコンセンサスとコミットメントを取りつつ進めており要望は柔軟に受け入れられている。
今後の展望
工場生産計画の調整入力機能など基幹システムのデータ入力・収集機能の中核としてBizForecastの活用を拡大していきたい。
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BizForecast｜BC 予実管理・管理会計についてご紹介します。BizForecast BCは、予実管理をはじめとする様々な管理会計業務のシステム化を支援する“活Excel”の管理会計ソリューションです。
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