タナベコンサルティング、「グループガバナンス構築コンサルティング」を提供開始

M&Aやホールディングス化により子会社が増える中、子会社の不祥事や内部統制の不備が問題となっています。2024年4月の内部統制報告制度改訂により、グループ全体でのモニタリング強化が求められるようになりました。しかし中堅企業では専門人材が不足し、どこから着手すべきか悩むケースが多く見られます。

本サービスでは、親会社の承認が必要な投資や契約の基準を明確にし、職務分掌を整備します。また、定点観測とアラートを組み合わせたモニタリング体制を構築し、子会社をリスクで分類して重点管理先への関与を強める運用を導入します。これらの仕組みを過度に複雑化させず、中堅企業でも実行可能な形で設計します。

現状認識から設計、浸透・運用、定着までを一気通貫でサポートします。タナベコンサルティングは1957年の創業以来、22,100社以上の支援実績を持ち、中堅企業のグループ経営支援にも豊富な経験があります。推進責任者の村上知氏は、ホールディングス設立支援やグループ経営システム構築などで多数のクライアントから高い評価を得ています。

A. 複数の子会社を持つ中堅企業向けに、親会社承認ラインの明確化や子会社のモニタリング体制を整備し、不祥事リスクを抑えるための伴走型支援です。

A. M&Aやホールディングス化で子会社が増えた中堅企業で、専門人材が不足しているケースを中心に想定しています。

A. 中堅企業のリソース制約を理解し、過度に複雑化せず実効性を重視した仕組みを、設計から運用定着まで一気通貫で伴走する点が特徴です。

• https://www.tanabeconsulting.co.jp/finance/

O!Productニュース編集部からのコメント

子会社が増えるほど内部統制の不備リスクも増える中、設計から運用定着まで伴走してくれるのは心強いですね。専門人材がいない中堅企業の情シス担当には特に刺さりそうです。

引用元：PR TIMES