アソビュー、AI活用の全社推進で記事制作月間6倍・「AIリーダー制度」を導入

アソビュー株式会社は、遊び・体験・レジャーの予約サイト「アソビュー!」を運営しています。同社は事業成長に伴い、コンテンツ制作量の拡大と、全社的なAI活用の推進という2つの課題を抱えていました。メディア記事の制作は月間約50本で頭打ちとなっており、AI推進のための専任体制も十分ではありませんでした。

こうした中で、同社は2025年8月より株式会社AI Nativeの伴走支援を導入しました。AI Nativeは、単なるツールの導入ではなく、業務構造の再設計を起点に、経営層から現場メンバーまで全レイヤーでの変革を支援するサービスを提供しています。

支援開始から8ヶ月で、記事制作のワークフローを最適化した結果、月間の制作本数は約50本から約300本へと6倍に拡大しました。AIツールの並列処理と制作フローの標準化、GitHubを活用したナレッジ管理の自走体制が構築されたことが要因です。

さらに、AI推進室を新設し、全社AI推進プログラム「AIリーダー制度」を発足させました。この制度は、AI Nativeとの伴走支援を通じてスキルを習得した社内メンバーがメンターとなり、1on1の実践型ハンズオンを提供するものです。エンジニア以外の正社員130名中50名が参加を表明し、開発職種以外にもAI活用の裾野が広がりました。

複数部門の業務フローを再設計し、AIワークフローを構築したことで、年間数百時間の工数削減を実現しています。現場担当者が自らDifyやGASを組み合わせて管理画面を作成するなど、開発チームに依存しない自律的な改善活動が定着しました。

アソビュー株式会社の横峯樹CPOは、「次のフェーズでは、セールス領域でのAI活用に照準を合わせている」と述べています。商談内容の自動記録・構造化を通じて、顧客と向き合う時間の最大化を目指す方針です。

A. アソビュー社内で立ち上げられた、AI活用に詳しい社員が他の社員を1on1で指導する実践型の育成プログラムです。

A. AIツールによる並列処理を最適化し、制作フローを標準化しました。また、GitHubを使ったナレッジ共有の仕組みを整えています。

A. コンテンツ制作の効率化や、開発部門以外の社員にもAIスキルを広げたいと考えている企業の事例として参考になります。

• https://www.ai-native.jp/cases/asoview
• https://www.ai-native.jp/cases/asoview
• https://www.asoview.co.jp/
• https://www.ai-native.jp/ai-assessment
• https://www.ai-native.jp/ax-criteria
• https://www.ai-native.jp/dev-assessment
• https://www.ai-native.jp/

O!Productニュース編集部からのコメント

Cursorの利用ランキングでマーケ担当がエンジニアを抜いたというエピソードが印象的です。ツールの使い方だけでなく、業務そのものを変える文化が根付いた証左ですね。

引用元：PR TIMES