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one moveがmewellで「人生とキャリアを両立できる組織づくり」支援を開始

公開日:2026年06月18日

one move株式会社は、新プロジェクト「mewell」の一環として、フルリモート組織構築・運営支援サービスを2026年6月17日に提供開始しました。同社は創業以来5年間フルリモートを実践しており、そのノウハウを体系化して提供します。結婚や育児などのライフイベントとキャリアの両立に悩む人が多い中、働き方の選択肢を広げることを目指しています。

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ポイント

1
one moveが5年間のフルリモート実践ノウハウを基に組織構築支援サービスを開始
2
成果指標によるマネジメントやキャパシティ管理で持続可能な組織運営を実現
3
制度設計から運用定着まで伴走し、ライフイベントと両立できる環境を整備

mewellが目指す社会

mewellは、「人生の大切な選択を、諦める理由ではなく、幸せな理由に変えていく社会」を目指すプロジェクトです。名称には「自分」と「より良く」「安心」という意味が込められています。結婚や出産、育児といった転機において、キャリアとの両立に不安を感じる人々に対し、自分らしい人生を諦めないための新しい選択肢を提供します。Z世代が中心となって創り上げていくことも特徴です。

フルリモート成功の考え方

one moveが5年間のフルリモート運営で得た結論は、「従業員を管理しないこと」です。これは放任ではなく、出社状況や行動を監視する代わりに、各人のKGI・KPI・タスクといった成果指標を基準にマネジメントする考え方です。上司には、業務を具体レベルに分解し、適切なチェックポイントを設けて成果につながる業務設計を行う役割が求められます。自走できるメンバーに対しては、行動管理からキャパシティ管理へと移行し、認知負荷や稼働余力を定期的な対話で把握して、継続的に成果を出せる状態を維持します。

フルリモートがもたらす価値

フルリモートは単なる勤務形態ではなく、通勤時間を削減し、その時間を仕事の質向上や学習、家族との時間、趣味などに再配分できる仕組みです。これにより、人生の転機とキャリア形成を両立し、自分らしく働き続けることが可能になります。mewellでは、フルリモート組織設計、評価制度・KPI設計、マネージャー育成、キャパシティマネジメント導入支援などを通じて、企業と働く人双方にとって持続可能な組織づくりを支援します。

支援の具体的な内容

mewellの支援は、思想や制度設計の提案にとどまらず、実際に組織へ定着させるまで伴走します。「フルリモートを導入したいが評価やマネジメントに不安がある」「育児やライフイベントと両立できる組織へ変革したい」といった課題を持つ企業に対し、現状診断から組織設計、KPI設計、マネージャー支援、運用定着まで一気通貫で提供します。one moveは、フルリモートを福利厚生ではなく、人生の選択肢を広げながら成果を最大化する経営戦略と位置づけています。