アグレックス、リファラル採用サービス「MyRefer」で自律型組織への変革を推進

アグレックスは、顧客のビジネスプロセス全体の変革をサポートしています。その事業成長を支えるためには、適切な人材の確保が喫緊の課題でした。従来の採用手法だけでは十分な応募者を集めることが難しくなる中で、新たな経営戦略としてリファラル採用に着目しました。

アグレックスは「MyRefer」の活用について、採用ミスマッチが少なく、定着率が高い点で大きな価値がある施策と認識しています。同社の常務執行役員である棟方猛夫氏は、現在の取り組みについて言及しています。それは、DX事業の強化や多様な働き方の推進を通じて社員のエンゲージメントを高め、「紹介したい」と思える企業へと変革していくことです。

持続的な成長のためには、社員のネットワークを活用し、自社の文化に合った人材を積極的に採用することが重要です。アグレックスは、社員同士の紹介活動そのものが組織を活性化させ、さらなる成長の原動力となる好循環の実現を目指しています。

「MyRefer」は、社員紹介を通じて社員と採用活動の距離を縮めるリファラル採用サービスです。2015年のサービス開始以来、1,000社以上に導入されています。制度設計から社内ブランディングまで、リファラル採用の全プロセスを支援する機能を備えており、人事担当者や社員の負担を増やさずに導入・促進できる点が特徴です。

A. 自社の社員が知人や友人を紹介することで人材を募集する採用方法です。自社の文化を理解した人からの紹介のため、ミスマッチが少ないとされています。

A. 社員が主体的に会社を良くしようと行動する組織です。リファラル採用への参加を通じて、社員自身が「紹介したい会社」を作っていくことが、その一歩と位置づけられています。

A. 業界や企業規模を問わず、エンタープライズ企業を中心に1,000社以上が導入しています。リファラル採用を本格的に始めたい企業の支援を目的としています。

• https://mytalent.jp/lab/case_agrex/
• https://mytalent.jp/refer/
• https://talentx.co.jp
• https://mytalent.jp/

O!Productニュース編集部からのコメント

アグレックスの事例は、リファラル採用を単なるコスト削減策ではなく「組織づくりの手段」と捉えている点が興味深いです。紹介活動が社員の当事者意識を育むという視点は、多くの人事担当者に参考になりそうです。

引用元：PR TIMES