リリース

NEWOLD CAPITAL、M&A後の統合を支援する「PMIparts」の本格展開を開始

公開日:2026年03月04日

株式会社NEWOLD CAPITALは、M&A後の統合作業（PMI）を支援するサービス「PMIparts」の提供を開始しました。M&A件数は過去最高を更新する一方で、統合後に期待通りの相乗効果が得られていない企業も少なくありません。同社は、M&Aと経営課題解決の専門家集団として、買収した企業の真の価値を引き出すための実践的な支援を提供します。

この記事をシェア

ポイント

1
M&A後の統合（PMI）に特化した機能単位でのエキスパート人材を紹介
2
全体設計と進捗管理を同社が担い、企業主導で統合を推進
3
実務を通じてノウハウを社内に蓄積し、自走化を支援

背景：増えるM&A、課題となる統合後の「相乗効果」

近年、日本企業のM&A件数は増加傾向にあります。2025年は件数・金額ともに過去最高を記録しました。一方で、中小企業庁の調査によると、M&A実施後に「期待値を下回っている」と回答した企業は24％に上ります。その最大の理由は「相乗効果が得られなかった」ことです。M&Aの成否は、契約後の統合作業（PMI）の進め方に大きく左右されるため、効果的なPMI支援のニーズが高まっています。

「PMIparts」の仕組み：エキスパート紹介と全体管理

「PMIparts」は、企業が主体となってPMIを進められるよう設計されたソリューションです。具体的には、財務、人事、ITなど、統合に必要な各機能単位に最適なエキスパート人材を、同社のネットワークから迅速に選定・紹介します。選任されたエキスパートは、買収側の企業と共に実務の最前線に立ち、具体的な統合作業を支援します。

同時に、NEWOLD CAPITAL自身がPMI全体の設計と進捗管理を担当します。これにより、個別のエキスパート派遣に留まらず、統合プロセス全体の方向性と実行力を担保します。同社代表取締役CEOの栗原弘行氏は、「M&Aは契約がゴールではなく、その後のPMIを通じて初めて真の価値創出が実現される」と述べ、本サービスへの考え方を説明しています。

目指すのは「ノウハウの社内蓄積」と自走化

このサービスの特徴は、単発的な外部支援で終わらせない点にあります。エキスパートと共に実務を進める過程で、統合プロセスの設計や実行に関する知見が企業内部に蓄積されていきます。責任者の許田千晶執行役員は、これが「今後のM&A戦略や組織再編においても再現可能な体制づくり」に寄与するとしています。つまり、1回限りの成功ではなく、組織としてM&Aを成功に導く力を身につけることを最終的な目標としています。

Q&A

Q. PMIpartsとは何ですか？

A. M&A後の会社統合（PMI）において、財務や人事など各分野の専門家を紹介し、統合作業全体の設計と管理を支援するサービスです。

Q. このサービスを利用するメリットは何ですか？

A. 専門家の支援を受けながら、統合プロセス全体の方向性と進捗をNEWOLD CAPITALが管理するため、個別作業と全体の連携が取りやすくなります。

Q. どのような企業が主な対象になりますか？

A. M&Aを実施したものの統合作業に課題を感じている企業、特にPMIのノウハウが社内に十分にない中堅・中小企業が想定されます。

関連リンク

O!Productニュース編集部からのコメント

機能単位で専門家をアサインしつつ、自社が全体管理するハイブリッドモデルが興味深いです。PMIのノウハウを内製化したい企業には、特に刺さるサービスかもしれません。

引用元：PR TIMES

この記事の著者

O!Productニュース編集部

O!Productニュース編集部は、IT・SaaS・AI業界のニュースをリアルタイムに解析・発信するメディアチームです。ビジネス向けのプロダクトに関する最新情報をなるべく分かりやすく簡潔にまとめてニュースを提供します。
「日本のすべての企業に、AIトランスフォーメーションを。」をミッションに掲げているGigantic Technologies株式会社によって運営されています。
AIに精通し、2017年設立時から企業のDX支援に取り込んでおり、十分な実績とノウハウを元に情報を発信しています。
公式SNSは以下からフォローできます。
・X：https://x.com/o_product
・Facebook：https://www.facebook.com/oproduct.jp
・LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/oproduct/