琉球ウェルネス、消耗しがちなミドルマネージャー向け「Wellness Growth Program」提供開始

琉球ウェルネスは、年間約100社への支援を通じて、成長企業のミドルマネージャーが構造的に消耗している現実を目の当たりにしてきました。9割以上がプレイヤー業務とマネジメントの両方を担い、「役割過多・業務過多」の状態に置かれているといいます。同社代表の道廣敬典氏らは、この疲弊の背景に「役割認知のズレ」と「レジリエンスの不足」の2点があると特定しました。

プログラムは大きく二つのパートで構成されています。

前半は「役割認知のアップデート」です。マネジメント経験豊富な講師が、期待される役割と生み出すべき成果を具体化し、「何をやめ、何を変え、何をやるのか」を日常業務に落とし込みます。行動と時間の使い方が変わるまで設計するのが特徴です。

後半は「レジリエンスの獲得」に焦点を当てます。レジリエンスを「後天的に開発できるスキル」と定義し、ダメージを受ける前に備えるための、自分だけの「回復プロトコル」をデザインします。周囲に頼る仕組みも含め、明日から使える状態で習得できます。

このプログラムの特徴は、ハードシングスを乗り越えてきた当事者が講師を務め、「明日から使える」実践的な内容を提供することです。また、プログラム自体を「起点」と捉え、その後はメンタリングや組織コンサルティングを通じて、気づきや変化が現場で定着するまで中長期にわたり伴走します。個人の成長がチーム全体のレジリエンス向上にもつながる設計となっています。

A. ミドルマネージャーが消耗せず成果を出し続けるために、役割の見直しと心の回復力を高めるスキルを学ぶ実践型プログラムです。

A. 単なる知識習得ではなく、「何をやめるか」まで含めて日常の行動を変え、個人専用の回復メソッドを作るところまでを支援する点が特徴です。

A. プレイヤーとマネージャーの両方の役割を担い、業務過多で疲弊しがちな、成長企業のミドルマネージャーやリーダー層に向いています。

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O!Productニュース編集部からのコメント

「何をやめるか」を明確にするところから始めるのが現実的ですね。プレイヤー業務を手放せずに消耗するマネージャーは多いので、その第一歩を後押しする内容です。

引用元：PR TIMES