
ジェイフィール、エンゲージメントサーベイ後の停滞を防ぐ管理職向けワークショップを提供開始
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株式会社ジェイフィールが、エンゲージメントサーベイの結果を職場の行動変容につなげる管理職向けプログラム「エンゲージメントを高める組織づくりワークショップ」の提供を開始しました。サーベイを実施しても「職場が変わった実感がない」という課題に対し、同社は「静かな分断」という概念を提唱しています。忙しさから対話が減り、人事施策と現場の間に距離が生まれることが根本原因だと分析しています。本プログラムは、管理職がサーベイ結果を自分事化し、対話を通じて組織づくりを日常のマネジメントに組み込むことを目指します。
ポイント
- 1サーベイ結果を対話と行動へつなげる管理職向けワークショップを提供開始
- 2「静かな分断」を解消し、管理職の自分事化を起点に組織づくりを促進
- 32026年7月17日にプログラム概要や導入事例を紹介する無料セミナーを開催
背景にある「静かな分断」
多くの企業がエンゲージメントサーベイを導入していますが、結果を共有しても職場の変化を実感できないという声が聞かれます。株式会社ジェイフィールは、この原因を「静かな分断」と名付けています。忙しさの中で管理職とメンバーの対話が減り、人事施策と現場の間に見えない溝が生まれる状態です。この分断が進むと、サーベイは単なる回答イベントになり、管理職はどう行動すればよいか分からず、メンバーは「また何も変わらない」と感じる悪循環に陥ります。
プログラムの特徴と狙い
本ワークショップは、管理職がサーベイ結果を評価として受け止めるのではなく、職場の理想を考える出発点として活用できるように設計されています。全3回のセッションと実践フェーズを繰り返し、管理職自身の組織観を見つめ直し、ありたい姿を描きます。各回の実践フェーズでは職場メンバーとの対話を行い、「考える・試す・振り返る」の循環を通じて、組織づくりを日常のマネジメントに接続します。管理職の自分事化を促し、サーベイ結果を対話と行動に変えることが狙いです。
セミナー開催と今後の展望
2026年7月17日(金)13時から14時30分まで、株式会社ジェイフィールのオフィス(東京都渋谷区)にて、本プログラムの概要や導入事例を紹介するセミナーが開催されます。同社は「組織感情」をキーワードに、約250社、延べ1万人に研修を提供してきた実績があります。今後も「静かな分断」の解消を通じて、サーベイが対話と行動につながる組織づくりを支援していくとしています。
Q&A
Q. 静かな分断とは何ですか?
A. 忙しさから職場の対話が減り、人事施策と現場の間に見えない距離が生まれる状態を指します。サーベイ結果が行動に結びつかない根本原因とされています。
Q. このワークショップはどんな管理職に向いていますか?
A. サーベイ結果をどう活用すればよいか分からない、職場の対話を増やして組織を変えたいと考えている管理職に向いています。
Q. セミナーでは具体的に何が聞けますか?
A. プログラムの具体的な内容や、実際に導入した企業の事例が紹介されます。管理職の自分事化を促す方法などが分かります。
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O!Productニュース編集部からのコメント
サーベイ結果をどう活かせばいいか分からない管理職に、対話と行動のサイクルを提供するのは実践的ですね。「静かな分断」という概念も腑に落ちます。
引用元:PR TIMES
この記事の著者
O!Productニュース編集部


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