リリース

大日本印刷、行動変容起点のマーケ支援「アクティベーションプランニング」を開始

公開日:2026年04月13日

大日本印刷（DNP）は、ブランド戦略と現場の施策実行がうまく連動しないという企業の課題に対し、新たなマーケティング支援アプローチ「アクティベーションプランニング」の提供を開始しました。株式会社Brandismとの協業により展開します。戦略立案から効果検証までを一貫して支援し、生活者の行動を実際に変えることを目指すサービスです。マーケティング担当者が抱える「戦略と実行のギャップ」を埋める新しい選択肢となりそうです。

この記事をシェア

ポイント

1
生活者の「行動変容」を起点に、ブランド戦略から施策実行までを一貫支援
2
ブランド戦略に強いBrandismと、DNPの行動デザイン知見を組み合わせる
3
売上構成要素を分解する新たなKPIを設計し、戦略と成果の関係を明確化

戦略と実行のギャップを埋める新アプローチ

大日本印刷は、企業のマーケティングにおいて「戦略が行動変容につながっていない」という課題を解決するため、「アクティベーションプランニング」の提供を始めました。このアプローチは、「誰を、どう動かすか」という行動変容の視点から設計をスタートさせます。

長期的な事業成長をブランドマーケティングで支援する株式会社Brandismとの協業で展開します。Brandismの持つブランド戦略立案やコンセプト開発の力と、DNPが蓄積してきた行動デザインの知見を掛け合わせることで、施策の実行を通じてブランド価値そのものの再設計も行います。

新たなKPIで売上との関係を可視化

従来のデータ活用を前提とした戦略設計の考え方を見直し、売上の構成要素を分解して可視化する新しいKPIを設計します。これにより、ブランド戦略と売上との関係性を明確にします。その上で、セグメントやターゲット、ポジショニングを再定義し、生活者の行動を阻む本質的な障壁を捉えた「行動を後押しする仕掛け」を施策に組み込んでいきます。

DNPはこのアプローチを通じて、生活者の行動変容をより高い精度で促し、戦略実行による売上拡大を実現する「伴走型」の支援を提供するとしています。

フジッコの豆事業で実証、2028年度に累計20億円売上目指す

実際に、フジッコ株式会社の基盤事業である豆事業において、各ブランドの戦略・ポジショニングの再構築と業務フローの再設計を目的としたマーケティング支援を実施しました。生活者の行動履歴などを収集・分析するトラッキング体系を整備し、マーケティングファネル分析とKPI設計を連動させることで、データに基づく経営の高度化を支援したとしています。

DNPは今後、「アクティベーションプランニング」を中心に幅広い業界のブランド戦略やマーケティング施策を支援し、2028年度までに累計20億円の売上を目指す計画です。