アールツリー・イノベーション、ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラムを日本企業向けに提供開始

ビジネスアーキテクチャCoE（Center of Excellence）は、自組織主導でビジネスの変革を推進し続ける組織力の向上を目的として設置・運営する専門組織です。具体的には、ビジネス変革メソドロジーの設計・構築、ビジネスアーキテクチャの標準化、変革ガバナンスの確立、ビジネスアーキテクトやビジネスアナリストの育成、ノウハウの蓄積、実践者コミュニティの形成といった役割を担います。

欧米の先進企業では、ビジネス構想策定や変革の推進にあたり、このCoEを設置・運営して内製化と組織変革力の向上に取り組んでいます。一方、多くの日本企業では、ビジネス構想策定を外部組織に依存したり、変革の推進が特定の個人に依存した属人的な方法で行われたりしているのが現状です。このプログラムは、そうした課題の解決を支援するものです。

「r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム」は、以下の5つのカテゴリーで構成されています。

• CoE組織・運営の設計・導入支援（成熟度評価、運営モデル設計など）
• ビジネス変革メソドロジーの導入支援（方法論導入、ガバナンス設計、成果物体系の標準化など）
• ビジネス変革推進の伴走支援（構想策定やビジネスデザインの計画立案・推進、投資価値評価、意思決定支援など）
• ビジネスアーキテクト／ビジネスアナリストの育成支援（育成方針策定、育成プログラム提供など）
• ナレッジの共有・コミュニティの構築支援（組織内ナレッジ共有、コミュニティ構築など）

これにより、企業は自社の成熟度に応じて必要な支援を選択し、段階的に変革力を高められます。

本プログラムの核となる「r.tree ビジネス変革メソドロジー」は、ビジネスの構想策定、ビジネスデザイン、プロジェクトプランニングに関する実践的な方法論です。グローバル標準である「BIZBOK」や「TOGAF」のオントロジーと整合させつつ、アールツリー・イノベーションが日本企業向けに長年蓄積した実践ノウハウを組み込んでいます。

具体的には、「ビジネス構想策定（14ステップ）」「ビジネスデザイン（21ステップ）」「プロジェクトプランニング（9ステップ）」の基本形で構成され、目標や規模に応じて柔軟にカスタマイズできます。また、各フェーズに意思決定ポイントやチェックポイントを定め、分析技法やコミュニケーション技法の標準手順も備えています。2012年の開発開始以来、3年ごとの大幅改定を経て継続的に進化しています。

AI活用をはじめとする技術革新により、企業が新たな価値を創出する機会が急増しています。これに伴い、自組織主導で新たなビジネスを構想し、変革を推進し続ける組織力の重要性が高まっています。しかし、多くの日本企業では、ビジネス構想策定を外部組織に依存していたり、変革の推進が特定の個人に依存した属人的な方法で行われていたりするのが現状です。

本プログラムは、外資系コンサルファームで採用されるビジネス変革メソドロジーとプロフェッショナル人財育成プログラムのノウハウを基に、日本企業が自組織主導でビジネス変革を推進し続ける組織力を向上させることを支援します。これにより、外部依存や属人化から脱却し、持続的な変革能力の内製化を目指します。

アールツリー・イノベーション株式会社は、東京都千代田区に本社を置き、ビジネス・デザインに関する研究調査やメソドロジーの開発、専門人財の育成、コンサルティングを事業としています。2011年5月2日設立、代表取締役は辻隆盛氏です。

A. 自組織主導でビジネス変革を推進し続けるための組織力を高める専門組織です。方法論の標準化や人材育成、ナレッジ共有などを担います。

A. ビジネス構想策定を外部に依存していたり、変革が特定の個人に依存している日本企業に向いています。内製化と組織変革力の向上を目指す企業が対象です。

A. BIZBOKやTOGAFと整合しつつ、日本企業向けの実践ノウハウを組み込んでいます。構想策定から実行計画までを段階的に支援します。

• https://note.com/rtree_b_design/n/nf1143b7135bc
• https://note.com/rtree_b_design/n/n3d542f8188a9
• https://rtree-innovation.co.jp/
• https://rtree-innovation.co.jp/contact/

O!Productニュース編集部からのコメント

変革を外部任せや属人化から脱却するための組織づくりを支援するプログラムですね。経営企画や新規事業担当が、自社で変革を回せる体制を整えたい時に刺さりそうです。

引用元：PR TIMES