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フラクタルワークアウト、人的資本KPIの継続運用を支援する「サーベイ運用DXプログラム」を開始

公開日:2026年03月17日

フラクタルワークアウト株式会社は、従業員サーベイを起点にした人的資本KPIの運用を「収集・集計・部門別比較」まで仕組み化する「サーベイ運用DXプログラム」の提供を開始しました。人的資本情報の開示が求められる中、多くの企業ではサーベイの運用が「測るだけ」で終わり、継続的な改善に結びついていない課題があります。このプログラムは、そうした運用上の課題を解決し、経営に活かせる状態へ整備する支援サービスです。

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ポイント

1
サーベイの設計からレポート出力、監査対応用の定義文テンプレまでを一括で整備
2
部門別の比較や経年推移の管理を可能にし、重点的な改善投資を後押し
3
レポート作成の属人化を解消し、運用会議への組み込みを支援

背景とプログラムの目的

人的資本経営への関心が高まり、関連するKPIの開示が進んでいます。しかし、多くの企業ではサーベイを実施しても、その運用が「測る→作る→終わる」の単発作業になりがちです。具体的には、調査項目や頻度が年度ごとに変わる、部門間で比較できない、経年での変化を追えないといった課題が生じています。
フラクタルワークアウトが提供を開始した「サーベイ運用DXプログラム」は、こうした課題を解決し、従業員サーベイを「定点観測の仕組み」に変えることを目的としています。

プログラムで整備する6つの領域

このプログラムでは、サーベイとKPI運用に関わる以下の6つの領域を一体的に整備します。
まず「サーベイ設計」では、運用頻度や調査項目を、継続的な定点観測として回るように統一します。次に「組織階層での集計」を整備し、部門別の比較を可能にします。
さらに「経年推移の管理」により、単年の数値ではなく前年差などを追跡できるようにします。「レポート出力」では、経営向けサマリーと現場向けの改善観点を分けたテンプレートを標準化します。
最後に「監査・説明に必要な定義文テンプレ」を整備します。KPIの定義や測定方法などを文書化し、開示の一貫性を担保するとともに、社内外への説明工数を削減します。

期待される効果と導入の流れ

プログラムを導入することで、人的資本KPIの継続的な運用と説明が可能になります。部門別の比較ができるようになるため、課題のある領域への改善投資を集中させやすくなります。また、レポート作成の属人化が解消され、工数削減が期待できます。
導入は、現状のサーベイや運用体制を確認する「現状整理」から始まります。その後、サーベイ設計、集計・比較設計、経年推移管理の運用開始、定義文テンプレの整備というステップを経て、最終的には運用会議体に組み込み、改善サイクルを回せる状態を目指します。