導入事例

物流未経験企業がWMS「INTER-STOCK」で内製化、ソフト子会社設立へ

公開日:2026年06月05日

株式会社オンザリンクスは、3PL物流事業を手がける株式会社マルヨシへの倉庫管理システム「INTER-STOCK」導入事例を公開しました。マルヨシはソースコード開示・内製化支援モデルを活用し、開発経験ゼロから自社開発体制を構築しています。これにより部門ごとに分散していたシステムを統合し、物流データを経営判断に直結させる基盤を実現しました。さらに蓄積したノウハウをもとにソフトウェア子会社を設立し、同業他社の物流DX支援という新事業にも乗り出しています。

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ポイント

1
ソースコード完全開示のWMS「INTER-STOCK」で内製化を実現
2
プログラム未経験者が独自機能を次々と実装し、開発体制を確立
3
物流データの一元管理で経営判断に活用、ソフト子会社を設立し新事業へ

導入前の課題：システムの無限増殖と見えない経営データ

マルヨシの物流事業では、荷主ごとに個別システムを構築・運用する構造的な問題を抱えていました。顧客や事業部が増えるたびにシステムがコピー増殖し、不具合が発生した際には同じ修正をすべてのシステムに適用しなければならない非効率な状態でした。また、システムがバラバラなため全社的な物流データを一元把握できず、経営判断にデータを活かせない状況が続いていました。

WMS選定理由：「ソースコード開示」と「内製化支援」

マルヨシは10社以上のWMSを比較検討した結果、INTER-STOCKを選択しました。決め手は他社にはない「ソースコード完全開示・内製化支援」モデルです。外部委託では改修のたびにコストと時間がかかり、業務変化への対応スピードが損なわれると判断し、自社でシステムを育てていける基盤を選びました。総務部次長の鬼丸氏は「委託していたら、また費用をかけて依頼しなければならない。そのスピード感を考えたときに、内製化の方があとあとスムーズだと判断しました」と振り返ります。

導入プロセス：並行稼働なしの即本番稼働と内製化の推進

マルヨシはリスク軽減のために一般的な並行稼働を行わず、翌日から即本番稼働に踏み切りました。現場への丁寧なレクチャーと責任ある意思決定がスムーズな移行を支え、鬼丸氏は「紙のマニュアルを渡して、つきっきりでレクチャーした。責任はこちらが持つから、あとは使ってね、という形で進めました」と語ります。内製化を担ったのは、プログラム未経験だった日浦氏です。INTER-STOCKを入り口に開発スキルを習得し、請求・経費管理・引当ロジックなどマルヨシ独自の機能を次々と実装。UIもマルヨシカラーに全面刷新しました。

導入効果：現場定着と組織風土の変革、新規事業への展開

切り替え翌日、想定された現場からの問い合わせや反発は大幅に下回りました。年齢層の高い現場スタッフも円滑に移行し、システム部門の社内評価は「便利屋」から「自分たちでシステムを作れる会社」へと一変しました。基盤システムが一本化されたことで、新荷主が増えてもマスタ登録だけで即日対応が可能になり、物流データの一元管理によって顧客別出荷動向を営業戦略に活用できる体制が整いました。鬼丸氏は「手に入れたのは『選択肢』。どこに何を委託するか、どこを内製化するか。そうした判断を自分たちでできるようになったことが大きい」と述べています。さらにマルヨシは蓄積したノウハウを武器にソフトウェア子会社を設立し、同業他社の物流DX支援という新たな事業領域へと踏み出しました。