導入事例
アジャイル開発支援SaaS「agile effect」、Sapeetの受託開発マネジメントに導入
O!Productニュース編集部
Flagxs（フラッグス）の導入事例
サービス詳細導入企業｜株式会社吉川システック
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課題・目的
1
月次実績の集計負荷が、手作業管理のボトルネックになっていた
2
「誰が何に時間を使っているか」が見えず、詳細な実績把握ができなかった
3
複数案件を抱える中でのリソース配分を感覚的に行っており、客観的な判断が難しかった
導入後の効果
1
「見える化」と管理手法の統一で、組織全体のコントロール力が向上
2
月次集計が4日から4時間へと劇的に効率化され、データ精度も向上
3
タスク単位の実績把握により、使えるデータとして見積精度向上や教育に活用可能に
まとめ
株式会社吉川システックは、30名分の月次実績集計に4日かかる手作業や、誰が何に時間を使っているか見えない課題、リソース配分の難しさを解決するため、プロジェクトマネジメントDXツール「Flagxs」を導入。導入後は月次集計が4時間に短縮され、タスク単位の工数可視化やリソース最適化が実現。コスト意識が醸成され、組織全体の生産性向上につながった。
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導入事例の詳細
導入前の課題
月次実績の集計負荷が、手作業管理のボトルネックになっていた
「誰が何に時間を使っているか」が見えず、詳細な実績把握ができなかった
複数案件を抱える中でのリソース配分を感覚的に行っており、客観的な判断が難しかった
導入の目的
案件別実績の可視化
月次集計業務の効率化
リソース配分の最適化
組織全体のコスト意識改革
導入後の効果
「見える化」と管理手法の統一で、組織全体のコントロール力が向上
月次集計が4日から4時間へと劇的に効率化され、データ精度も向上
タスク単位の実績把握により、使えるデータとして見積精度向上や教育に活用可能に
コスト意識とガバナンスが醸成され、現場でも工数や予算の会話が増加
リソース可視化による最適配置で、組織バランスが改善
活用方法
案件情報・進捗・工数の一元管理、月次集計の自動化、タスク単位の実績把握、リソース配分の最適化に活用
社内の反応
メンバー同士の相互フォローや「早く終わらせよう」という意識が生まれ、工数やコストを意識した会話が増えた。現場全体の作業時間が削減され、費用対効果も実感できている。
今後の展望
予定入力の徹底による予実意識の定着、Flagxsへの情報集約による会議時間削減、データに基づく再現性の高い組織運営への発展
サービス概要
カテゴリ
プロダクト説明
Flagxsは、プロジェクトマネジメントの専門家が プロジェクトマネージャーの負担軽減を 徹底的に考えて構築した、クラウド型プロジェクト管理プラットフォームです。
導入企業情報
株式会社吉川システック
業界
IT・通信業界
従業員数
51〜100名
上場の有無
非上場
所在地
福岡県
事業内容
ソフトウェア開発、ネットワーク構築、IT機器の提案・販売、システムの企画・導入から運用支援まで一貫して対応
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株式会社吉川システック(51〜100名)
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サービス概要
カテゴリ
プロダクト説明
Flagxsは、プロジェクトマネジメントの専門家が プロジェクトマネージャーの負担軽減を 徹底的に考えて構築した、クラウド型プロジェクト管理プラットフォームです。
導入企業情報
株式会社吉川システック
業界
IT・通信業界
従業員数
51〜100名
上場の有無
非上場
所在地
福岡県
事業内容
ソフトウェア開発、ネットワーク構築、IT機器の提案・販売、システムの企画・導入から運用支援まで一貫して対応
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