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Flagxs(フラッグス)の導入事例

プロダクト詳細

導入企業|株式会社UACJ

スケジュールと工数の一元管理で研究開発を変革 成果物基準でマネジメントを高度化

スケジュールと工数の一元管理で研究開発を変革 成果物基準でマネジメントを高度化

課題・目的

1

スケジュールと工数を別々のExcelで管理していたため、遅延要因の特定が困難であった

2

複数研究テーマを並行する中で、メンバーごとの実際の作業量を横断的に把握できなかった

3

工数とコストの実態を正確に捉える仕組みがなかった

導入後の効果

1

実績データの可視化で遅延要因の特定と研究計画の精度向上

2

研究報告書の作成数が約1.5倍に増加

3

若手メンバーの仕事のゴールが明確化

まとめ

株式会社UACJは、研究テーマのスケジュールと工数を別々のExcelで管理していたため遅延要因の特定が難しく、複数テーマのリソース把握も困難でした。これらを可視化し一元管理するためFlagxsを導入。決め手は、工数・負荷がスケジュールと一体管理でき、Excelに近い操作性だった点です。導入後、スケジュールと工数の連動で遅延原因をデータ把握し計画精度が向上。成果物基準のタスク管理により研究報告書の作成数が約1.5倍に増加し、ゴール明確化やチームの自律運営も実現しました。

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導入事例の詳細

導入前の課題

スケジュールと工数を別々のExcelで管理していたため、遅延要因の特定が困難であった

複数研究テーマを並行する中で、メンバーごとの実際の作業量を横断的に把握できなかった

工数とコストの実態を正確に捉える仕組みがなかった

導入の目的

スケジュールと工数を一体管理し、進捗とリソース状況を可視化するため

複数研究テーマのリソース把握を容易にするため

工数・コストの実態を把握する仕組みを構築するため

導入後の効果

実績データの可視化で遅延要因の特定と研究計画の精度向上

研究報告書の作成数が約1.5倍に増加

若手メンバーの仕事のゴールが明確化

工数入力が習慣化し、作業管理の精度が向上

チームの自律的なプロジェクト運営が促進

導入の決め手

工数・配分・負荷がスケジュールと一体で管理できる点

Excelに近い操作性で使いやすい点

導入のプロセス

まず実際に触りながら運用イメージを固め、運用ルールや成果物の定義を整理してから本格運用へ移行した。

活用方法

スケジュールと工数を一体管理し、成果物基準でタスクを定義して日々の工数入力を徹底。進捗や作業状況をチーム全体で共有するプラットフォームとして活用。

社内の反応

現場の改善意識が高く、ツール導入に前向きで、進捗の可視化によりメンバー同士の調整が活発化した。

今後の展望

実績データを活かした予実管理と品質改善で継続的な現場改善へ。研究開発プロジェクト管理のさらなる高度化(部門全体での活用、拠点別・課題別分析など)。

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プロダクト説明

Flagxsは、プロジェクトマネジメントの専門家が プロジェクトマネージャーの負担軽減を 徹底的に考えて構築した、クラウド型プロジェクト管理プラットフォームです。

導入企業情報

株式会社UACJ

業界

製造業

従業員数

1,001名以上

上場の有無

上場

所在地

東京都

事業内容

アルミニウム等の非鉄金属及びその合金の圧延製品・鋳物製品・鍛造製品並びに加工品の製造・販売等

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