導入事例

U-NEXT HOLDINGS、客観評価で経営人材輩出へ「CBASE360°」活用

公開日:2026年05月16日

株式会社シーベースは、株式会社U-NEXT HOLDINGSにおける管理職育成・次世代人材育成を目的とした360度フィードバックサービス「CBASE360°」の活用事例インタビューを公開しました。U-NEXT HOLDINGSでは、2030年に向けて「100人の経営人材を輩出する」という目標を掲げ、客観的な評価データに基づく人材育成を進めています。今回の取り組みは、感覚や印象に頼らず、グループ横断で人材データを活用する人事戦略の一環です。

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ポイント

1
U-NEXT HOLDINGS、「100人の経営人材輩出」にCBASE360°を活用
2
CBASE360°により評価の共通言語が生まれ、グループ横断の議論が活発化
3
配置・異動の人事施策を客観データで意思決定する基盤として活用

「100人の経営人材輩出」に必要な客観データ

U-NEXT HOLDINGSでは、以前から「100人の社長を育て、1兆円企業を目指す」構想があり、中期経営計画で経営人材の育成を重点領域としていました。この実現には人材を客観的に評価するデータが不可欠であり、それを得るために360度フィードバックサービスの導入を検討しました。

現場が使いやすいUIとレポートの完成度を重視

システム選定では、現場が無理なく使えるUIと、評価後に受け取るレポートの読み解きやすさが重視されました。その結果、高い評価を得たCBASE360°の導入が決まりました。

評価がグループ横断の議論に進化

導入後は、事業セグメント内にとどまっていた評価がグループ全体に広がり、評価の共通言語が生まれました。感覚や印象に頼らず客観的なデータをもとに、配置や異動といった人事施策の意思決定を行える基盤が整いました。

本人の内省と成長を促す育成ツールへ

今後は、対象者本人が多面的な評価を受け止め、自分の現在地や特徴を把握して成長につなげる育成ツールとしての活用を検討しています。また、導入に迷う企業には、まず一歩踏み出して人材の解像度を上げることに使ってほしいと、人事企画部長の西村壽哉氏はコメントしています。

Q&A

Q. CBASE360°とは何ですか？

A. 周囲の多角的な評価を客観データにまとめ、本人の気づきを促す360度評価のクラウドサービスです。

Q. なぜU-NEXT HOLDINGSは客観的な評価データを必要としたのですか？

A. 「100人の経営人材を輩出する目標に向け、感覚に頼らない客観的な評価で育成や配置を進めるためです。

Q. 導入後にグループ横断の議論はどのように変わりましたか？

A. 評価が共通言語となり、これまで部門内に閉じていた議論がグループ全体に広がり、客観データに基づく議論が活発になりました。

関連リンク

O!Productニュース編集部からのコメント

100人の経営人材を客観データで育てるという目標、スケール感がすごいですね。グループ横断で評価の共通言語ができると、異動や配置の判断もスムーズになりそうです。

引用元：PR TIMES

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O!Productニュース編集部

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