大豊工業がシーベースの360度フィードバック「CBASE360°」活用、管理職育成を再構築
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株式会社シーベースは、2025年より大豊工業株式会社が「CBASE360°」を管理職育成に導入した事例を公開しました。大豊工業は自動車部品メーカーで、OJT中心の従来の育成方法では組織風土の改善が進まないという課題を抱えていました。360度フィードバックを「鏡」として活用することで、管理職自身がマネジメントのあり方を見つめ直し、行動変容につなげています。
ポイント
- 1大豊工業がOJT中心の管理職育成を見直し、360度フィードバック「CBASE360°」を導入
- 2共通の設問項目が部署間の壁を越えた議論を促進し、管理職の客観的な気づきを後押し
- 3今後は人材マップやハラスメント解析を活用し、経営層への提案にも展開予定
大豊工業では、2019年頃からOJTを中心とした管理職育成を行ってきましたが、内容が刷新されず、上司と部下のコミュニケーション不足が常態化していました。そこで、「指示や答えを与える」マネジメントから、「相手から答えを引き出す」コーチングへの転換を目指し、360度フィードバックの導入を決めました。
360度フィードバックがもたらした変化
導入後、社内では「360度フィードバック」が共通言語となり、部署間の課題が具体的に議論できるようになりました。管理職からは、自分では気づいていなかった強みや弱みが言語化されたことで、納得感が高まったという声が上がっています。まずは自分を客観視する「マインドシフト」が起きたことが大きな成果です。
今後の展望
大豊工業は、フィードバック結果に基づくアクションプランのフォローを強化するほか、「CBASE360°」の人材マップ機能を使って、会社方針に合った人材の可視化を検討しています。また、ハラスメント解析を活用し、職場のリスクを事前に把握して教育につなげる考えです。
Q&A
Q. CBASE360°とは何ですか？
A. シーベースが提供するクラウド型の360度評価システムです。上司や同僚など周囲からのフィードバックを集めて管理職に提供します。
Q. このサービスを使うと、管理職にどんな変化が起きますか？
A. 自分では気づきにくい強みや弱みを客観的に把握でき、マネジメントの行動変容につながります。
Q. 大豊工業は今後、このサービスをどう活用する予定ですか？
A. 人材マップ機能で会社方針に合った人材を可視化したり、ハラスメント解析で職場リスクを事前に把握する予定です。
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O!Productニュース編集部からのコメント
OJT中心の育成では変わらなかった組織風土を、360度フィードバックを「鏡」にして変えようという発想、現場に合ってそうです。管理職同士の共通言語にもなった点が特にいいですね。
引用元：PR TIMES
この記事の著者
O!Productニュース編集部
