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エムディー、採用実務から内製化まで支援する仮想CHRO型コンサル開始
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エムディー株式会社は、経営計画に合わせた人事戦略と採用実務を支援する「仮想CHRO」型の人事コンサルティング事業を開始しました。現役のCSO兼CHOと人事実務経験者のチームが、戦略づくりから実行、人事担当者の採用・育成まで関わります。支援で得たノウハウを社内へ引き継ぎ、企業自身が人事業務を運営できる状態を目指します。
ポイント
- 1エムディーが人事戦略と採用実務を担う仮想CHRO型コンサルを提供
- 2経営陣との戦略づくりから、実務経験者チームによる採用・施策運用まで支援
- 3半年〜1年を目安に担当者の採用・育成と知識の移管で人事機能の内製化を支援
経営計画に合わせて人事課題を整理
同社は、採用の遅れや管理職不足の背景に、経営計画に必要な組織や人材が整理されていない課題があるとしています。経営者や役員が人事実務まで抱える企業に対し、採用手法の見直しに加えて、必要な役割や人材の設計から支援します。
仮想CHROが担う3つの役割
| 役割 | 主な支援内容 |
|---|---|
| 経営陣と考える | 1年後・3年後・5年後の経営計画を踏まえ、必要な組織・役割・人材を整理 |
| 現場で実行する | 人事実務経験者のPMチームがエージェント対応、スカウト、面接・選考、制度・施策の運用を担当 |
| 組織に残す | 人事責任者・担当者の採用や育成を支援し、ノウハウを社内へ引き継ぐ |
サービス提供責任者は、エムディーの取締役 本部長 CSO兼CHO、平田将也氏です。
採用・育成・評価などを横断して支援
支援範囲は、採用戦略や人材要件の設計、採用実務に加え、組織設計、人材育成、評価、組織開発、労務、人事機能の内製化です。企業ごとの経営計画と現状をもとに、取り組む課題の優先順位を整理します。
導入から内製化までの5段階
- 経営計画・組織体制の把握：経営者のビジョン、事業の強み、現在の組織・採用状況を確認します。
- ギャップと優先順位の整理：必要な組織構造、採用ポジション、管理職層や人事機能の不足を整理します。
- 人事戦略・実行計画の設計：採用、組織、育成・評価、人事チームづくりの計画を設計します。
- 実行・運用：採用実務や制度・施策を運用し、経営陣・現場と調整します。
- 定着・内製化：人事担当者の採用・育成、ノウハウの引き継ぎ、運用の定着を進めます。
半年〜1年を一つの目安に、企業自身で人事機能を運営できる状態を目指すとしています。
Q&A
Q. 仮想CHROとは何ですか？
A. エムディーの担当者と人事実務経験者のチームが、外部から人事責任者の役割を担うサービスです。戦略づくりから実務・内製化まで支援します。
Q. 採用のどの実務を依頼できますか？
A. エージェント対応、スカウト運用、採用実務、面接・選考などを支援します。育成や評価、組織づくりも企業の課題に応じて扱います。
Q. 支援終了後の運営はどうなりますか？
A. 人事責任者・担当者の採用や育成とノウハウの移管を通じて、社内で人事機能を運営できる状態を目指します。
関連リンク
O!Productニュース編集部からのコメント
採用を進めながら社内の担当者も育成する支援なら、外部チームの知識を引き継ぎやすそうです。人事責任者がまだいない企業でも、体制づくりから相談できますね。
引用元：PR TIMES
この記事の著者
O!Productニュース編集部
