Job-Us (ジョブアス)の導入事例
プロダクト詳細導入企業｜野村不動産パートナーズ株式会社
事業成長の鍵は「個の自律」。500のジョブと2,000名の人材基盤を整えた、AI時代の人的資本経営
課題・目的
事業領域が幅広く他部署の業務が見えにくいため、社員がキャリアプランを描けない状況にあった
事業成長のために「人の成長」が不可欠であり、ジョブと人材の可視化が急務であった
500を超える社内ポジションのジョブディスクリプション作成と2,000名規模の人材情報の可視化を、公平性と標準化を保ちながら実行するのが人手・コスト面で困難だった
導入後の効果
AIの客観的な判定により、経営層からの信頼と、現場社員からキャリア自律促進へのポジティブな反応を得られた。
「本人・上司・AI」の3つの視点による客観的なスキル評価や、次世代経営人材の発掘、1on1でのキャリア支援など、具体的な人材施策の土台が整った。
わずか半年で500ポジションのジョブディスクリプション作成と2,000名規模のプロファイル構築が完了見込みとなった。
まとめ
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導入前の課題
事業領域が幅広く他部署の業務が見えにくいため、社員がキャリアプランを描けない状況にあった
事業成長のために「人の成長」が不可欠であり、ジョブと人材の可視化が急務であった
500を超える社内ポジションのジョブディスクリプション作成と2,000名規模の人材情報の可視化を、公平性と標準化を保ちながら実行するのが人手・コスト面で困難だった
導入の目的
社員の自律的なキャリア形成を促進するため
事業成長上の課題を解決するため
導入後の効果
AIの客観的な判定により、経営層からの信頼と、現場社員からキャリア自律促進へのポジティブな反応を得られた。
「本人・上司・AI」の3つの視点による客観的なスキル評価や、次世代経営人材の発掘、1on1でのキャリア支援など、具体的な人材施策の土台が整った。
わずか半年で500ポジションのジョブディスクリプション作成と2,000名規模のプロファイル構築が完了見込みとなった。
導入の決め手
AIによる標準化・公平性を実現できるため
人手や外部コンサルタントに頼らずに進められるスピード感と工数削減が期待できたため
導入のプロセス
新経営計画と連動した人事戦略の柱として策定し、プロジェクトがスタートした。
活用方法
毎月の1on1で活用し、「ジョブ図鑑」として公開された社内の仕事から部下が「なりたい仕事」を選び、上司と画面を共有しながら現状のスキルギャップを確認し、対話を行う運用を想定している。
社内の反応
AIが判定したスキルレベルに対して「AIがおかしい」「判定に納得できない」というネガティブな意見が現状では一件も出ず、納得感が得られるJDが作成できてきていると感じている。
今後の展望
Job-Usによって、自らスキルを獲得し成長するための土台が整い、今後もJob-Usの可能性を最大限に引き出していきたいと考えている。
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野村不動産パートナーズ株式会社
不動産業界, 建設業
1,001名以上
非上場
東京都
ビル・マンション・データセンターの運営管理を行う「ファシリティマネジメント事業」・「マンション管理事業」・「データセンター管理事業」をはじめ、効率的な不動産経営を実現する「プロパティマネジメント事業」、大規模修繕・リニューアル・インテリア工事を請負う「リニューアル工事」、公共施設の施設運営管理を行う「PPP事業」など、建物全般に関する運営管理を担っています。
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