タナベコンサルティングとピースマインド、新入社員の定着支援「フォローアップカウンセリング」を開始
公開日:
株式会社タナベコンサルティングとピースマインド株式会社は、新入社員の早期離職を防ぐ「フォローアップカウンセリングサービス（新入社員定着支援）」の提供を共同で開始しました。リモートワークの普及で表面化しにくくなった新入社員の不安を、専門家による対話とデータ分析で可視化します。人的資本経営が重視される中、企業の持続的な成長を支える新たな仕組みとして注目されます。
ポイント
- 1新入社員の「意欲」と「ストレス」を二軸で測定し、離職リスクを定量的に可視化する
- 2臨床心理士などの専門家が1on1で本音を引き出し、個人の成長と組織の課題を把握する
- 3単なる離職防止だけでなく、中長期的に「人が育つ仕組み」の強化を目指す
背景と目的
新入社員の早期離職は、採用コストの損失だけでなく、現場の士気低下や組織成長の停滞を招く経営課題です。特にリモートワークの普及により、新入社員が抱える「リアリティ・ショック」や不安は表面化しにくくなっています。この課題に対し、経営コンサルティングの知見を持つタナベコンサルティングと、メンタルヘルス支援の専門家集団であるピースマインドが協力し、新たな定着支援サービスを開発しました。
サービスの特長
本サービスは、入社から約3ヶ月程度の新入社員を対象としています。まず、ワークエンゲージメント（意欲）とストレスの状態を掛け合わせ、定量的にリスク層を特定します。その上で、臨床心理士や公認心理師などの資格を持つカウンセラーが、50分間の1on1ヒアリングを実施。人事や上司には言いにくい本音を引き出します。
カウンセラーは個人の成長実感をサポートするだけでなく、配属先の組織が新入社員を受け入れる「準備」ができているかどうかも点検します。これにより、個人のケアと組織側の課題の両方を可視化し、データに基づいた具体的な職場改善アクションを提案します。
両社のコメント
ピースマインドの荻原英人社長は、「データに基づいた科学的アプローチと専門家の対話により、『見えない不安』を可視化し、職場改善に貢献したい」と述べています。タナベコンサルティングHRコンサルティング事業部の三瓶怜エグゼクティブパートナーは、「採用して終わりではなく、『迎え入れてから始まる人材戦略』へ。持続的な企業成長を支える基盤として活用してほしい」とサービスの意義を語りました。
Q&A
Q. フォローアップカウンセリングとは何ですか？
A. 新入社員の意欲とストレスを測定し、専門家が1対1で話を聞くことで、離職リスクと組織の課題を可視化する支援サービスです。
Q. このサービスは誰が対象ですか？
A. 入社から約3ヶ月程度の新入社員を主な対象としています。
Q. 普通のメンタルヘルス相談と何が違いますか？
A. 個人の相談だけでなく、組織側の受け入れ体制に問題がないかも点検し、職場改善の具体的な提案につなげる点が特徴です。
関連リンク
O!Productニュース編集部からのコメント
「意欲」と「ストレス」を掛け合わせてリスクを数値化するのは合理的ですね。人事担当者が属人的な感覚に頼らず、根拠を持って上司や経営層に報告できる材料になりそうです。
引用元：PR TIMES
この記事の著者
O!Productニュース編集部
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